Iniciar um negócio não é fácil e é muito provável que essa seja uma opinião unânime, desde os grandes empresários até os pequenos empreendedores. Encontrar estratégias que façam sentido com o trabalho é primordial, ou, se for o caso, criar as suas próprias. O ideal, de fato, é funcionar e alcançar bons resultados. Foi o que aconteceu com a empresária Polly Mendis, que é referência na região da 44 em Goiânia, Goiás, o segundo maior polo de confecção de roupas para atacadistas do Brasil. Focada em conquistar uma carreira de sucesso, ela não só soube implementar as estratégias certas, como, em determinado momento, criou a sua.
Assim nasceu a “Metodologia R.O.M.A”, estratégia focada em melhorar a gestão de empresas, que Polly explica que pode ser facilmente aplicada através de um bom planejamento.
“A R.O.M.A é um conjunto de métodos e técnicas que desenvolvi e ajuda na liderança, na comunicação e na tomada de decisões no ambiente de trabalho. Para usá-la da maneira correta, é necessário, em primeiro momento, atender as necessidades específicas da empresa em questão, mas sua metodologia oferece uma estrutura compreensível para realizar tarefas, tomar decisões e alcançar objetivos. Todos esses pontos ajudam a manter os processos organizados e consistentes”, diz.
A empresária ainda defende que, hoje em dia, a presença no digital é essencial para acompanhar a evolução que ocorre e para conectar-se com pessoas que estão em qualquer lugar.
“Manter contato e construir relacionamentos é necessário, além de obter informações e expandir negócios. Isso vale tanto para indivíduos quanto para empresas, ela oferece oportunidades significativas para crescimento, interação e sucesso. Sempre sugiro investir tempo na criação de um conteúdo que seja relevante, valioso e autêntico para o seu público, mas é importante usar as redes sociais de maneira consciente para uma vida social e profissional equilibrada”, pondera.
Conheça a Metodologia R.O.M.A, estratégia desenvolvida e aplicada pela empresária:
R – Reconhecer
Polly explica que reconhecer os problemas de um negócio, além de ser fundamental, é o primeiro passo para implementar melhorias. Isso envolve identificar e compreender claramente os desafios, lacunas ou obstáculos que estão afetando o desempenho ou os resultados da empresa. Uma análise cuidadosa do problema permitirá que você tome decisões informadas sobre como abordá-lo de maneira eficaz e implementar soluções apropriadas.
O – Objetivo
Definir objetivos claros é essencial para o sucesso de uma empresa. Objetivos bem estabelecidos fornecem direção, motivação e um senso de propósito para os funcionários, além de também ajudarem a medir o progresso, orientar a tomada de decisões e priorizar as atividades. Os objetivos devem ser específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo definido para garantir que sejam alcançáveis e contribuam para o crescimento da empresa.
M – Método
Toda empresa precisa ter um método de abordagem, de organização para realizar tarefas, alcançar objetivos ou resolver problemas. Métodos podem ser aplicados em várias áreas, como gestão de projetos, produção, marketing, atendimento ao cliente e muito mais. Ter métodos estabelecidos ajuda a garantir consistência, eficiência e qualidade nas operações, permitindo que a empresa alcance seus objetivos de maneira mais eficaz.
A – Ação
Ação é fundamental para o funcionamento e sucesso de qualquer negócio. Ter boas ideias e planos é importante, mas colocá-los em prática através de ações concretas é o que realmente faz a diferença. Isso é o que permite que a empresa cresça, inove, atinja metas e resolva problemas. A execução consistente e eficaz das ações é o que transforma planos em resultados tangíveis, além de ajudar a empresa a se adaptar e prosperar em um ambiente de negócios em constante mudança.
